日常化するケンカ交渉術と対峙する処方箋
第68回:経営リスクを最小化する交渉力(4)

多田 芳昭
一部上場企業でセキュリティー事業に従事、システム開発子会社代表、データ運用工場長職、セキュリティー管理本部長職、関連製造系調達部門長職を歴任し、2020年にLogINラボを設立しコンサル事業活動中。領域はDX、セキュリティー管理、個人情報管理、危機管理、バックオフィス運用管理、資材・設備調達改革、人材育成など広範囲。バイアスを排除した情報分析、戦略策定支援、人材開発支援が強み。
2024/07/30
再考・日本の危機管理-いま何が課題か
多田 芳昭
一部上場企業でセキュリティー事業に従事、システム開発子会社代表、データ運用工場長職、セキュリティー管理本部長職、関連製造系調達部門長職を歴任し、2020年にLogINラボを設立しコンサル事業活動中。領域はDX、セキュリティー管理、個人情報管理、危機管理、バックオフィス運用管理、資材・設備調達改革、人材育成など広範囲。バイアスを排除した情報分析、戦略策定支援、人材開発支援が強み。
交渉結果が部分最適で決着した場合、それがたとえ当方に有利な条件での決着だったとしても、長い目で見るとリスクが高まることは前稿まででご理解いただけたと思う。そうはいっても、一般社会でみなが全体最適を目指すという理想は実現困難で、空虚な妄想に近いといっても過言ではないだろう。
実際に、相手は自己の利益優先の部分最適を目指しているケースの方が多い。こういった場合、相手の要求は強いものになるだろうが、だからといって譲歩を前提にすると、その譲歩したポイントが相手の次のBATNAになり、さらに高い要求につながることが想像できるだろう。このサイクルに落ち込むと、負のスパイラルとしてなかなか抜け出せないのは必定である。
ということは、まずは相手がケンカ交渉術を駆使してくるかどうかを見極める必要が生まれる。相手が部分最適を目指すか、全体最適を共有できるか、そこを見極めることで対処が変わるからである。
最初に断っておくが、相手がケンカ交渉術を駆使してくるからといって、当方も同じスタンスでのぞんでいいといっているわけではない。むしろ、全体最適を目指すスタンスは1ミリも揺るがせてはならないと考える。ただ、実行のプロセスが異なるだろうし、全体最適が交渉決裂であるべきケースも生じるのである。そのために相手のスタンスを把握しておく必要があるのだ。
では、見極めるべきケンカ交渉術の特徴を下記に記す。
こうやって文字化すると、少々危ない世界のように感じる向きもあるかもしれない。それこそ、反社会的な活動や詐欺まがいの危険性を感じるかもしれない。しかし、そのような特別なことではなく、一般社会で普通に行われていることだと認識してもらいたい。
現実社会では、言葉巧みに、穏やかな口調で上記のようなやり取りが行われているケースが散見されるのであり、それを当人が意識しないで使っている場合もある。そうしてリスクが増大していくのだから要注意なのだ。
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