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犠牲者に献花、冥福祈る＝西日本豪雨７年―岡山、広島
2025/07/06
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三重・桑名で３８．３度＝猛暑日地点、今年最多―気象庁
2025/07/06
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島外避難第２陣、鹿児島市に到着＝４６人、震度５強相次ぐ―悪石島と小宝島から・十島村
2025/07/06
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中国、欧州との亀裂露呈＝外相歴訪、安保・通商で溝―米関税期限前にけん制も
2025/07/06
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脱炭素支援、大きく後退＝ＥＶ、再エネ優遇撤廃―米大型減税法
2025/07/05
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米、半導体の迂回輸出規制を検討＝マレーシアとタイ、対中国で―報道
2025/07/05
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複雑な海底地盤と流体影響か＝トカラ群発地震で専門家
2025/07/05
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成熟するBCPの次なる一手
BCPが複雑化してマニュアル類が成熟、一方、ただでさえ人材不足のBCP事務局は情報量が増えて負荷が増大。この状況を打開すべく期待されるのがAIです。今回は活用シーンの代表例として、訓練シナリオの作成におけるAI技術開発の動きと実際の導入事例を紹介。恒例の企業事例は、経営戦略と連動した攻めのリスクマネジメントを取り上げます。
2025/07/05
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根拠ある情報基に行動を＝「７月大災害」、予知できず―トカラ地震で専門家
2025/07/04
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ＴＳＭＣ、熊本工場の着工延期か＝対米投資拡大で―報道
2025/07/04
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コウモリにかまれ男性死亡＝ウイルス感染、保健当局が注意喚起―豪
2025/07/04
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ルハンスク市の親ロ派前トップ爆殺＝ウクライナ関与か
2025/07/04
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阿蘇山、警戒レベル２に引き上げ＝噴火の恐れ―気象庁
2025/07/04
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豪雨犠牲者を追悼＝発生５年、氾濫の川に花―熊本
2025/07/04
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ロシア、タリバン初承認＝「本格パートナーに意欲」
2025/07/04
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サバイブできる企業のコミュニケーション術
広報不在の組織を救うAI活用術
日本では上場企業であっても専任の広報組織を持たない企業が少なくなく、広報部門を設置していても1名体制というケースも珍しくありません。危機対応時の戦略的コミュニケーションを考えていない企業が圧倒的です。本稿ではこうした状況に対し、危機が起きたとき生成AIを活用することで、限られた人員でも効果的、効率的にコミュニケーション力を高められる実践的なヒントを紹介していきます。
2025/07/04
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鹿児島・悪石島で震度６弱＝６月２１日以降、最大の揺れ―十島村、希望者を島外避難へ
2025/07/03
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従業員９０００人を追加削減＝全体の４％、ＡＩ投資注力へ―米マイクロソフト
2025/07/03
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日本海側中心に少雨予想＝農作物の管理注意―気象庁予報
2025/07/03
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対ロシアやレアアースで溝＝中国・ＥＵ外相会談
2025/07/03
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鹿児島・トカラ列島で震度４続く
2025/07/03
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北朝鮮、ロシアに３万人追加派兵か＝ウクライナ当局が分析―ＣＮＮ
2025/07/03
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小笠原近海で台風３号発生＝気象庁
2025/07/03
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秋田で震度３
2025/07/03
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鹿児島・トカラ列島で震度４
2025/07/03
