鈴与グループ140社の事業継続戦略
プロジェクト8年の歴史とグループ全社へのBCP展開

　鈴与株式会社　危機管理室　室長　後藤大輔氏

静岡市に本拠地を置く鈴与グループは、総合物流業の鈴与株式会社を中心に商流事業、建設・ビルメンテナンス事業、航空事業、運輸事業、食品事業など多岐にわたって事業を展開。国内外に140社の関連会社を持ち、南海トラフの巨大地震・津波を想定し、グループ全体で事業継続に取り組んでいます。本セッションでは、BCPプロジェクトの立ち上げから8年間の取り組みをはじめ、グループ全体にどのようにBCPを浸透させ、体制や意識の統一を図ってきたのかを紹介します。

東海大学海洋学部を卒業後、海上自衛隊に入隊。 護衛隊司令、護衛艦等艦長、護衛艦隊司令部訓練担当幕僚、地方総監部の防衛・警備、防災担当幕僚などの要職を歴任。 自衛隊退官後、平成24年4月に鈴与株式会社に入社。現在、鈴与グループの危機管理を統括する危機管理室長として、グループの事業継続体制の強化・推進に従事。

前提が崩れ去る、危機対応シナリオの限界！
BCPの実効性を高める情報基盤とは？

　TIS株式会社　公共ソリューション部　部長　林伸哉氏
　リスク対策.com編集長　中澤幸介

災害、事故、内部不祥事など、あらゆる危機対応において、最も重要になるのが、「情報共有」だ。被害状況を正しく把握し、誰がどのような対策を講じているのか、どれだけの対応資源（ヒト、モノ、カネ等）を持ち合わせているのか対応状況を把握する。その上で、関係者間でそれらの情報を共有して、意思決定を迅速に行わなければならない。多くの企業は、社員が出社して事業を継続することを前提としたBCPを設計・構築し、「安否確認サービス」により社員の被災状況を把握していたが、近年の未曾有の災害により、そのシナリオがもろくも崩れ去るケースが増えている。そこで、本セッションでは、危機対応時に必要な情報および共有の範囲について、前提となる考え方を解説するとともに、安否確認だけでは実現できない「BCPの実効性を高める情報共有基盤とは何か？」を紹介します。

◎林伸哉氏
TIS株式会社、公共・宇宙事業本部　公共ソリューション部　部長。早くからソーシャルテクノロジーの社内活用について取組みをはじめ、2009年にはSaaS型情報共有プラットフォームサービスをリリース。2011年の東日本大震災を機に、防災情報共有システムの開発に携わり、当時の状況や、防災システムの在り方について市場調査を経て、2014年5月に危機管理情報共有システム「Bousaiz」をリリース。

◎中澤幸介
新建新聞社取締役「リスク対策.com」編集長。報道記者、支局記者を経て、2007年5月に「リスク対策.com」を創刊。企業や自治体の危機管理やBCPの取り組みの事例を数多く取材。

爆速経営が生み出したYahoo! JAPANのリスクマネジメント
経営スピードを妨げない全社一丸の取り組み

　ヤフー株式会社　リスクマネジメント室、復興支援室
　ERMプロジェクトマネージャー　小玉弘子氏

2012年4月に新経営体制へ移行して依頼、“爆速”をスローガンに次々と新サービスやアプリを提供してきたヤフー。その成長を支えるために同社はヤフー型リスクマネジメントの仕組みを構築してきた。成長の足元をすくわれないためのリスクマネジメントを、トップの経営方針のもと経営スピードを緩めず全社員一丸となって取り組む。本セッションでは、Yahoo! JAPANのリスクマネジメントの全貌と、全社員をまとめあげたリスク管理室担当者の日々の活動を紹介します。

2007年1月にヤフー株式会社入社。ファッション、コスメ、ダイエット、ベビーキッズなどのカテゴリを担当した後、モバイル／スマートフォンリーダー、プロジェクトマネージャーとしてYahoo!ショッピングのスマートフォンを遂行。同時期に、全社横断スマートフォンプロジェクトにも兼務。2013年10月から全社ERMプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして活躍している。前職からECショッピングの企画運用経験が有り、コマース暦は10年以上。サービスを根本から考え、現場重視のリスクマネジメントを実践する。

日本アイ・ビー・エムが取り組む危機管理とは
ERM/CMT/BCPの実態とソリューション

　日本アイ・ビー・エム株式会社
　GTS事業本部 システムズ＆レジリエンシー企画 部長 内山豊和氏

IBMは長年にわたりグローバルレベルにて、社内における事業継続対策を実施しており、その経験と実績を元に過去50年以上もの間、全世界で事業継続ビジネスを展開し、様々な業種において多くのお客様をご支援してきました。本セッションでは、日本アイ・ビー・エムが確立、運用してきたリスクマネジメントのあり方をはじめ、危機対応におけるポリシー、体制、プロセス、手法について、実際に展開している事例を交えながらERM/CMT/BCPという観点においてご紹介し、それらを実現する具体的なソリューションについてお話しします。

1987年日本アイ・ビー・エムに入社し、保守、サービスの展開、営業を経験後、2004年よりサービスの企画を担当、2008年より事業継続・レジリエンシーのサービス企画を担当しております。ワールド・ワイドなIBMの事業継続における知見・経験を、いかに日本のお客様にお届けすることができるかを日々検討しております。

あらゆる事象を想定した演習への挑戦
BCM運用から見えてきた課題と解決策

　株式会社ディスコ　サポート本部総務部
　BCM推進チームリーダー　渋谷真弘氏

BCMの取り組みを向上させるためには訓練と演習が不可欠です。しかし、多くの組織では、そのために多大な時間や費用をかけられないなどの課題を抱えていることでしょう。本セッションでは、2006年からBCMを本格的に運用してきた株式会社ディスコに、これまで同社が取り組んできた訓練・演習と、簡易ながらあらゆる事象に対して実効性を高めることができる最新の手法を紹介していただきます。

株式会社ディスコの防災・BCPリーダー。ユニークな発想と実行力で同社グループ全体の防災・事業継続力を高め、社外からの講演・講師依頼なども多い。同社は国内で初めて事業継続マネジメントシステムの国際規格であるISO22301の認証を取得している。