ローラのBCP講座
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ビジネスインパクト分析事例
ビジネスインパクト分析において、異なるプロセスの優先順位をどのように決定しますか？ 利用不可能になっている一部のプロセスは、一定期間に大きなインパクトを与えますが、その後は無視できる程度のインパクトにとどまります。
2020/05/19
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事業継続と災害復旧計画
事業継続と災害復旧計画は本来的に一体となるものであろうか？事業継続はあなたの組織ではどのように位置づけられるのだろうか？ 多くの異なる選択肢があり、考慮すべき最も重要な点は、あなたの組織にとって最も良く機能するものは何かということである。 他の組織が事業継続マネジメントをどのように組み入れているか、いくつかの事例がある。
2019/07/18
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アクティブシューター（銃撃者）への対策
私のホームタウンであるニュージーランドのクライストチャーチで起きた銃撃事件の後、銃撃事件に対する備えと対応はどうあるべきか、私たちの取りうる最善の行動は何かということに関する方策や助言を収集してきました。
2019/04/23
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停電に向けたビジネス・レジリエンス・トレーニング
あるオーストラリアの銀行が、ビジネスにおけるレジリエンス訓練を実施し、その中で、週末にかけて実際に電力をとめ、自社の事業継続計画（BCP）をテストすることにしました。
2019/03/11
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ビジネスにおけるレジリエンスをつくりだすための3つの単純な質問
ビジネスのレジリエンスを開発することができますか？ 答えは以下の3つの質問に集約することができます。 1.何か問題が生じる可能性がありますか？ 2.事態が悪化するのを防ぐためにあなたに何ができますか？ 3.事態が本当にこじれた場合、あなたはどうやって対処しますか？
2019/01/30
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事業継続とリスクマネジメントの関係性は？
事業継続とリスクマネジメントにはどういった関係性があるのでしょう？
2018/12/26
