ケースから考える内部統制とクライシス・マネジメント | 座学とワークショップで学ぶリスク対策研修

近年、企業グループに自律的なコンプライアンス体制の確立を求める法が急速に整備されています。これらの法は、企業に対し自律的な自己牽制機能としての内部統制システム（リスクマネジメント・コンプライアンス体制）の構築を求めています。

本研修では、このような社会システムの転換という大きな流れを捉えた上で、近年数多く発生している企業不祥事をケースとして、内部統制システム（リスクマネジメント・コンプライアンス）の本質的意味を探求し、将来の経営者・経営幹部としての素養を習得します。

本研修は2日間の集中講義です。１日目は、３つのケースを使ったケースメソッドによる講義を行います。「個人情報流出事件」、「製品事故」、「従業員と会社の衝突」をテーマに、導入講義・グループディスカッション・全体ディスカッション・まとめ講義を行います。1日目の最後に、翌日のクライシス・シミュレーション・トレーニングの前提シナリオをお渡しします。

2日目は、「クライシス・シミュレーション・トレーニング」を行います。これは、経営者として会社を危機から救うための経営判断のロールプレイトレーニングです。みなさんは、前提シナリオの中の企業の経営者として、クライシスに対して、①初期対応、②緊急危機対策本部での対応、③記者会見準備、④模擬記者会見、の各フェーズに対応します。クライシス発生時の経営判断を模擬的に経験することは、危機対応力の向上とともに、平時のコンプライアンス・リスク管理の見直しに寄与します。